עסקים משפחתיים רבים רגילים לקשיים ואתגרים מתמשכים ומניחים שיוכלו להם בכל מצב.
מניסיוני בשטח ובפעילות בעסקים משפחתיים מזה שנים רבות, מסתבר שהמציאות שונה אותות ואירועים שונים מצביעים על מצוקות וצורך להתערבות ועזרה מקצועית.
במקרים רבים הסימן המובהק הראשון והמשמעותי ביותר הוא אי היכולת לפתח דיון כנה ואמיתי על הבעיות המציקות לבני המשפחה בעסק.
להלן רשימה של אותות אזהרה לקשיי תפקוד המשפחה בעסק:
בני משפחה מתכחשים פעמים רבות למשמעות של ניתוק הקשר עם בן משפחה שלא משותף ו/או לא מוזמן לאירועים משפחתיים.
הם נוטים להגיד "כמובן שהיינו רוצים להחזירו לחיק המשפחה אך הוא לעולם לא ישתנה".
ברוב המקרים המשפחה מתייחסת אך ורק להתנהגות בן המשפחה המנותק ולא להתנהגותה ותרומתה שלה לניתוק זה.
ניתוק ונידוי כאמור הוא סימן מדאיג המחייב טיפול והתערבות מומחה מפני שהוא מעלה על פני השטח לקויים חמורים נוספים בתפקוד המשפחה בעסק המשפחתי.
מניסיוני בשטח ובפעילות בעסקים משפחתיים מזה שנים רבות, מסתבר שהמציאות שונה אותות ואירועים שונים מצביעים על מצוקות וצורך להתערבות ועזרה מקצועית.
במקרים רבים הסימן המובהק הראשון והמשמעותי ביותר הוא אי היכולת לפתח דיון כנה ואמיתי על הבעיות המציקות לבני המשפחה בעסק.
להלן רשימה של אותות אזהרה לקשיי תפקוד המשפחה בעסק:
• ויכוחים תכופים.
• כשלון בפתרון ויכוחים רבים.
• אין ויכוחים בכלל
• אין שיח על בעיות העסק.
• סימני התנהגות מדאיגים אצל יחידי המשפחה, דיכאונות ו/או תגובות יתר למצבי לחץ.
• איבוד ה"כיף" וחוש ההומור בעבודה.
• הימנעות מפגישות משפחתיות.
• דיונים משפחתיים עקרים.
• בני משפחה המתנהגים בעוינות מתמשכת אחד לשני.
• ניתוק ונידוי בן משפחה.
בני משפחה מתכחשים פעמים רבות למשמעות של ניתוק הקשר עם בן משפחה שלא משותף ו/או לא מוזמן לאירועים משפחתיים.
הם נוטים להגיד "כמובן שהיינו רוצים להחזירו לחיק המשפחה אך הוא לעולם לא ישתנה".
ברוב המקרים המשפחה מתייחסת אך ורק להתנהגות בן המשפחה המנותק ולא להתנהגותה ותרומתה שלה לניתוק זה.
ניתוק ונידוי כאמור הוא סימן מדאיג המחייב טיפול והתערבות מומחה מפני שהוא מעלה על פני השטח לקויים חמורים נוספים בתפקוד המשפחה בעסק המשפחתי.
עזי. י. גרסטנר יועץ ניהול וייזום פרוייקטים נשיא לשכת היועצים העסקיים בישראל http://www.ibca.org.il יעוץ לחברות משפחתיות ושותפויות קטנות ובינוניות בתחום מיזוגים, מיסוד הניהול, הכולל הקמת והפעלת הנהלות ברמות השונות בעסק, מהלך המבטיח שפור התקשורת והרגשת שייכות של עובדים שאינם בני המשפחה. התייחסות עסקית למרכיב המשפחתי המאופיין לרוב בהבאת רגשות ואירועים שאינם רלוונטיים לעסק למערך קבלת ההחלטות. נטרול מתחים והכנסת אוירה עניינית למערכת העסקית דבר הניתן לבצוע לרוב בהתערבות חיצונית בלבד. חבר בארגון המוביל בעולם של יועצים לעסקים משפחתים ושותפויות www.ffi.org